“Er is niet één beste manier van leiding geven” 

Februari  2019. Nele Mommen start als kersvers leidinggevende op reva2. Met heel veel goesting, maar ook met heel veel vragen. Als na de coronaperiode de Leergroep leiderschap - een begeleidingstraject voor beginnend leidinggevenden - wordt opgestart, komt dat als geroepen voor haar. “Een echte aanrader! Ik heb er onder meer ontdekt welke manier van leidinggeven bij mij en mijn team past en kijk uitdagingen nu met vertrouwen tegemoet.” 

Haar beginperiode als leidinggevende was voor Nele best pittig. “Het was echt zoeken voor mij. Vóór ik me goed en wel kon inwerken, startte mijn zwangerschapsverlof en even later stak corona de kop op en voelde ik me meer crisismanager dan leidinggevende. Ik moest mijn manier van leidinggeven nog ontdekken. Gelukkig had mijn team vertrouwen in mij en pikte ik ook wel zaken op bij mijn collega-hoofdverpleegkundigen van de revalidatiecampus. Toch zat ik met vragen zoals: ‘wat verwacht mijn team van mij? En Jessa?’” 

Ondersteunend netwerk 

Mede dankzij de Leergroep leiderschap groeide Nele in haar rol als leidinggevende. “Onze groep van beginnende leidinggevenden was heel divers zowel wat afdeling als leeftijd betreft. Toch voelde je al heel snel een grote verbondenheid en onderling vertrouwen. Het hele traject neemt 10 volledige dagen in beslag waarbij je elkaar ongeveer één keer per maand ziet. Je bouwt zo een heel sterk en ondersteunend netwerk op, deelt persoonlijke ervaringen. Tegelijkertijd krijg je door de uitwisseling in de groep zoveel nieuwe inzichten.”  

Theorie of buikgevoel? 

Inzichten kwamen er ook vanuit de aangereikte theorie en de casusbesprekingen. “Voorheen nam ik soms veel tijd om een beslissing te nemen. Ik durfde niet vertrouwen op mijn buikgevoel. Tijdens de Leergroep leiderschap krijg je tal van wetenschappelijk onderbouwde theorieën en tools aangereikt. Ik merkte dat ik heel wat theorieën onbewust al toepaste. Nu durf ik dat buikgevoel meer te volgen. Ik leerde er ook dat er niet één beste manier van leidinggeven is. Het gaat erom – naargelang de situatie – de juiste dingen op het juiste moment te doen.

Let wel, die sessies zijn best vermoeiend, maar het programma is boeiend, afwisselend en leerrijk; echt de moeite waard! Zo hadden we het de laatste les over draagkracht: ‘wat slorpt in ons team energie op? Wat geeft ons vooral energie?’ Je weet dan dat je met het onderbouwde model uit de sessie en je eigen goede voorbereiding de juiste kapstok hebt om hieraan met je team te werken.”  

Jessa-visie 

En hoe gaat Nele om met de verwachtingen vanuit Jessa? “Ook daar heb ik nu een veel beter beeld van. Tijdens de sessies word je ondergedompeld in de visie en strategie van Jessa. In het begin was dat strategische geheel voor mij niet zo tastbaar, nu zijn we daar met de groep dieper op ingegaan. Daardoor is het zoveel concreter geworden hoe ik naar die strategie kan toewerken. Dat werkt geruststellend. Ik weet nu hoe ik de rol van leidinggevende kan opnemen zoals Jessa die voor ogen heeft. Dat alles zorgt ervoor dat ik in de grote groep van – vaak ervaren - leidinggevenden mijn plaats gevonden heb.”  

Goesting  

Ondanks de stappen die ze zette, vindt Nele zelf dat ze nog veel te leren heeft. “Maar ik kan nu de uitdagingen die er liggen met heel veel goesting en het nodige vertrouwen aangaan, samen met mijn team. Dat team is open, ruimdenkend en gemotiveerd. Ik wil bewaken dat iedereen zich goed voelt in de groep zodat we samen de beste mogelijke zorg kunnen leveren.”